Blog Satu Persen: Artikel Kesehatan Mental dan Pengembangan Diri

Sebagai seorang manajer atau pimpinan HR di Makassar, Anda mungkin pernah mengalami skenario ini: Anda merekrut seorang karyawan baru yang terlihat sangat antusias (kita sebut saja Budi), namun setelah beberapa minggu, kinerjanya tidak kunjung membaik.

Sebagai seorang manajer HR atau pemimpin perusahaan di Bandung, Anda mungkin pernah mengalami skenario ini: seorang karyawan berkinerja tinggi yang telah Anda latih selama bertahun-tahun tiba-tiba mengajukan surat pengunduran diri.

Sebagai manajer HR, pemimpin tim, atau pemilik perusahaan, Anda pasti menyadari betapa kuatnya peran teknologi dalam pekerjaan sehari-hari. Namun, perangkat yang seharusnya membantu produktivitas, sering kali menjadi sumber gangguan terbesar.

Di setiap perusahaan, hampir pasti ada sosok manajer yang demikian: mereka adalah orang pertama yang datang, terakhir yang pulang, dan email mereka aktif di akhir pekan.

Di koridor kantor Anda di Medan, mungkin Anda sering melihat pemandangan ini: karyawan Anda terlihat sibuk.

Setiap hari kerja Anda dimulai dengan kotak masuk surel yang penuh dan daftar tugas yang seolah tak berujung. Anda melihat karyawan Anda bekerja keras, pulang larut, dan terus-menerus merespons "krisis."

Apakah Anda pernah merasa frustrasi ketika hasil kerja tim di shift pagi berbeda standar dengan shift malam?

Sebagai seorang manajer HR atau pemimpin tim, Anda mungkin sudah melakukan segalanya. Anda telah merancang Standard Operating Procedure (SOP) layanan yang detail. Anda telah menyusun script jawaban yang sempurna untuk setiap keluhan yang mungkin muncul.

Mengatasi impostor syndrome membutuhkan lebih dari sekadar sesi motivasi. Ini membutuhkan perubahan perilaku dan kognitif yang didukung oleh budaya perusahaan.

Sebagai seorang manajer HR atau pemimpin tim, Anda mungkin pernah merasakan frustrasinya. Anda mendengar desas-desus atau "gosip" di lorong kantor mengenai arah baru perusahaan. Anda melihat rapat-rapat tertutup yang menimbulkan tanda tanya di benak karyawan.